农民工打造出世界级旅游文化王国

最草根的农民，

一步步创建事业

现年56岁的苏志刚出生在广州市番禺区大石镇一个贫穷的农民家庭，很小的时候就辍学务农。那时的他，进厂没路，挖煤无门，在为当时的生产队放牛的闲暇时间，他就和弟弟去挖番薯芽、落花生来维持温饱。后来他当上了建筑农民工，去给人盖房子。

1978年的改革开放，成为苏志刚人生的第一个转折点。他在帮一个卖猪肉的人盖房的过程中了解到，卖猪肉利润很高，便开始去卖猪肉。在大石卖了几年猪肉后，他便骑着自行车到广州的流花宾馆、广州酒家这些大酒楼推销猪肉。这样维持了10年，他积累起了自己的第一桶金。但“不想做一辈子猪肉佬”的苏志刚又萌生了做酒楼的想法，其后的一年时间里，他便一直为这个目标而努力。他先是用积蓄买了２亩地，然后又向当地农信社贷款5万元便开始筹建酒店。1989年8月28日，苏志刚的香江酒家终于开始营业了。这是苏志刚人生的第二个转折点，标志着他由打游击战的小老板转向了正规的企业化运营。

香江酒家开业后，生意一直很火，客人甚至多到没办法接待。苏志刚有时不得不亲力亲为下厨做菜、给客人端菜，甚至是洗台布……自然而然地，苏志刚又在番禺迎宾路上买新地，于1994年开起了档次更高的香江大酒店。 

此时，苏志刚已算得是个不小的老板了。但他没有固步自封。一次在与朋友交谈时，苏志刚了解到国内野生动物园几乎是空白。一瞬间，身为商人的他嗅到了商机；而胸怀高远的他，也很快就意识到了这项事业的意义所在。在经营酒店的过程中，他了解到了很多食客不惜偷吃掉野生动物的“内幕”，兴建野生动物园，无疑是一项既可保护野生动物，又有发展前景的事业。苏志刚就马上行动起来，但他身边的人却纷纷反对。反对的理由是，动物园这种项目，历来都是由国家补贴来做，不是一般民营企业能做的，即使有钱也不一定能成，因为这涉及资金、人才、技术、资源等方方面面，所面临的困难难以估量。但在经过反复论证后，苏志刚却力排众议，坚持自己的决定。

1996年，他的设想获得了当时国家林业部的批准，他便开始了野生动物园的筹建。其间，光种树就足足种了8个月，使园内的绿化面积达到了90%。1997年12月，在经过一年多筹建后，国内第一家民营的国家级野生动物园——广州长隆野生动物世界正式对外营业。

由此，苏志刚实现了他人生的第三个转折。

高举高打，

以高价值模式赢得荣誉

在苏志刚的长隆野生动物世界出现之前，国内传统的动物园都是将动物关在铁笼中供游客观看。长隆野生动物世界则率先推出了“动物野生放养”的生态概念，让野生动物在自然天地中自由驰骋，而游客则隔着溪流、壕沟，或乘坐观光小火车，或自驾车观赏。这种动物与自然和谐共存的绿色世界，集动植物保护、研究、养殖、旅游观赏、科普教育于一体模式，让长隆野生动物世界一炮而红。

当然，这仅仅是个开始，苏志刚继续从世界各地引进珍稀动物，增强着长隆野生动物世界的吸引力。时至今日，长隆野生动物世界已发展成为世界上动物种类最多、种群最大的野生动物园。

鉴于长隆野生动物世界运营良好，1998年苏志刚又投资建设鳄鱼养殖场，大量引进鳄鱼，建立起了目前国内最大的鳄鱼饲养、繁殖基地，并在此基础上改建为广州鳄鱼公园，填补了国内大规模养殖鳄鱼及开发利用的空白。

1999年，长隆集团正式成立。自此，在“打造世界级旅游文化品牌”的宏伟目标指引下，苏志刚带领长隆以更快速度发展。

2001年12月，按超五星级标准建造的全国首创的动物主题生态酒店——长隆酒店开业，迅速成为全国最具特色和最受欢迎的主题酒店之一。经过后来的升级改造，长隆酒店拥有1500间主题客房，有全国唯一放养白虎、火烈鸟的中庭花园和放养雪虎、天鹅等珍稀动物的巨型动物岛景观，从而享誉业界，连续多年荣获“中国最佳生态主题酒店”大奖。

2002年，苏志刚当选为新一任广州市工商业联合会会长，这是广州市工商业联合会第一次由民营企业家担任会长。2004年3月，苏志刚又高票当选为广州市政协副主席，这也是当时广东省民营企业家参政议政的最高级别。同年，广州长隆旅游度假区被国家文化部授予“文化产业示范基地”。

一系列的荣誉接踵而来，而苏志刚却不能停下脚步。因为他认为，这一切，离他“打造世界级旅游文化品牌”的梦想还有一段距离。

持续提升，

打造世界级旅游文化品牌

苏志刚接下来的一系列动作无不让人惊艳……

2006年1月，承载着苏志刚梦想和诸多美誉的长隆国际大马戏正式经营，全球最大的实景式舞台，最奢华的马戏表演，参加演出的动物明星数量最多，参加演出的马戏演员的国籍数量最多……这一切使得长隆国际大马戏被誉为“联合国马戏嘉年华”，成为了名副其实的广州文化名片和广州夜游首选场所。

几乎在同期，在主题公园市场衰退的背景下，苏志刚还以其胆魄拍板，砸下大笔投资兴建具有世界先进水平的长隆欢乐世界，其绝大部分游乐设备均从欧洲原装进口，从垂直过山车、十环过山车、摩托过山车等近百项世界顶尖的游乐设施，到被称为全球最大的特技表演的“惊爆危机岛”，设计与技术均保持着国际领先水准，成为目前中国设备最先进、科技含量最高、游乐设备最多的超级游乐园。

2007年5月，拥有众多荣获世界金奖的水上游乐设施、全球最大、最先进、水上游乐项目最多的水上乐园——长隆水上乐园正式开业。事实证明，这又是苏志刚一个正确的决策——开业当年入园人数就达到了140万人，创造了游乐园行业的奇迹。此后，长隆水上乐园连续多年被国内外机构评为“全球必去水上乐园”，成为中国在世界主题公园业界的标杆。

到这个时候，集旅游、休闲、文化三位于一体，聚合了长隆野生动物世界、长隆欢乐世界、长隆国际大马戏、长隆酒店、长隆水上乐园、广州鳄鱼公园等的长隆旅游度假区基本成型，并被国家旅游局评为首批国家5A级旅游景区。区内各游览单位互为依托，互相促进，持续吸引着庞大的游客群。长隆旅游度假区的游客数量年年都超过1000万人，被誉为“中国最受欢迎的一站式旅游度假胜地”。

2008年，苏志刚被评为“改革开放三十周年感动广东人物”。他获得这样的称号可谓实至名归，因为他的成功，完全得益于改革开放，他的故事，正是很多人在改革开放大潮中奋勇向前的缩影，也体现了广东人在改革开放中敢于尝试、务实、不怕苦的精神。

2012年12月，苏志刚当选为全国工商联副主席，这是中国旅游业民营企业家首次当选全国工商联副主席一职。

2013年年底，在历经4年的建设后，标志着长隆集团再次腾飞的项目——珠海长隆国际海洋度假区首期正式开业迎宾。它位于国家级开发新区——珠海横琴新区，是全球最大的海洋主题公园，是集主题公园、豪华酒店、商务会展、旅游购物、体育休闲于一体的世界级超大型综合旅游巨无霸，总投资超过200亿元，全面建成后，预计每年将吸引超过2000万来自世界各地的游客。

2014年5月，苏志刚在接受采访时说：“这么多年来，长隆集团无论做什么项目，我们都看准全球顶尖的水平，同时虚心向别人学习，并在学习的过程中争取超越。”到这时，他已在中国南方建立起了一个世界级的旅游王国，他“打造世界级旅游文化品牌”的宏大愿景也在某种程度上实现了。（作者供图）