地产商拥抱互联网+ 社区O2O成新宠
地产商拥抱互联网+ 社区O2O成新宠
张歆晨
2015年的房地产行业,互联网+成为了一个绕不开的话题。
最早挑起这个话题的,仍然是带头大哥万科,此后,大凡在行业中排得上号的房地产企业,大多数都举起互联网大旗。从最初的互联网营销,到如今如火如荼的互联网社区O2O,房地产商即便还没能够找到盈利点,但不可否认的是,开发商对于现有社区资源的重视度已经提到前所未有的高度。
对于何为社区O2O,开发商们的定义大体一致,指的是移动互联网和电子商务普及的时代,通过线上到线下资源的整合,完成产品或服务“最后一公里”的配送,其核心正是以社区生活场景为中心,构建用户与商家、上门服务提供者之间连接的平台。
开发商中最先进入这一领域的是花样年。其旗下的彩生活彩之云APP上线已经取得了不错的收益。此后,该项目成为众多大型房地产开发商必争的阵地。
2015年4月20日,万科将其V-LINK概念推向市场,其内涵包括WeWork(创业社区)、WeHealth(健康社区)、WeLearn(成长社区)、WeShare(共享社区)等四大方面的建设,是一种全新的由业主充分参与共建共享的社区服务平台。
碧桂园、绿城、保利、龙湖等多家上市公司跟进此项业务,计划将物业公司分拆上市,而其噱头除了参考花样年旗下的彩生活之外,更吸引眼球的当数如今炙手可热的互联网O2O概念。
从客观因素看,开发商们做社区O2O有天然的优势,因为凡是大型房地产企业旗下都拥有广大的社区资源和客户群体,而且拥有成型的物业管理团队,在此基础上植入O2O概念十分简便。
虽然愿景看起来不错,但截至目前,大多数开发商仍然处于摸索和卡位阶段,最终能否盈利以及如何盈利,目前仍不清晰。尤其是用户黏性问题,恐怕是开发商的社区O2O在与传统电商的激烈竞争下,必须面对的大考验。
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